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范美忠近况在全市重点项目建设推进大会上的讲话-公文写作参阅

38 全部文章 | 2018年05月12日
在全市重点项目建设推进大会上的讲话-公文写作参阅
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在全市重点项目建设推进大会上的讲话
同志们:
今天是认真研究重点项目建设工作的大会,是多方听取意见、集中各方智慧的大会。会议的第一项议程是颁奖,这也是会议改革。因为人开会精神最好的时候,就是会议开始的那一段时间,所以先颁奖,让大家把最好的精力集中在这些得奖的同志身上,向他们学习,向他们致敬。刚才,兴旺同志的报告,把去年的工作、今年的打算、市委市政府的要求都告诉了大家,让同志们心中有个底。刚才几个表态的同志也是经过了仔细论证。这几年经开区的工作搞得比较好,特别是项目建设、征地拆迁、环境维护方面,税收贡献也是一步一个台阶;这几年社会治安抓得准,持续深入,老百姓是满意的,省、湘潭是高度认可的;这几年东山新城得到实质性的推动,每年都有变化奥古布古,东办的成绩大、承受的矛盾压力也比较大。让他们讲一讲,主要目的是让苦干实干的旗帜高高飘扬。我看他们的表态都讲得比较到位,同志们听得非常认真,这是一种好兆头。下面,我讲三个方面的意见。
一、要正视成绩。怎么总结呢?成绩是主要的,可以概括为二十二分,即:十分辛苦、十分欣慰、一分不足、一分遗憾。
十分辛苦指的是推进项目建设是一件十分辛苦的事,对此一定要透彻的理解。东办一位负责同志讲过一句话:只有自己知道,为了新区建设已经空了头顶;只要大家知道,为了新区建设可以继续白头。同志们,这句话既是一线同志的内心表白,更是鞭策我们大家,这就是一种强烈的事业心的表现。为这种事业心我深深思考过多次,我为湘乡这样的干部而骄傲,我为自己还没有达到这种境界而惭愧。与会的同志们做到了吗?可以做到吗?去年望办一系列干部出了问题,这是影响工作的,这个影响也是深层次的。项目多的地方,出问题的机率自然大。在这种形势下,望办的同志统一思想、咬紧牙关、勇于克难。同志们都知道,二大桥匝道建设原来推进过,但没有攻克下来,那十来栋房屋位于城市的核心区,紧抱一团,攻克不了。去年在如心主席带领下,望办靠过硬、细致的思想工作,1个月时间全体房屋集体倒地。这次攻坚克难行动给干部群众以警醒、启发、教育。行政中心搬迁是几十年来湘乡人民的盼望,我们在严格按程序层层审批的前提下建成,相关的同志作出了贡献。可以说行政中心平稳搬迁提振了我们建设美好家乡的信心,带动了东山新区快速发展。范美忠近况还有我们极力推广的ppp项目。PPP就是合法利用社会资本进行基础设施建设。现在银根紧缩,必须面向市场想办法。还有征拆工作做得好的经开区,推行货币补偿效果非常好。我印象特别深的是嘉寓门窗,40多天时间完成了200多亩的征拆。嘉寓门窗是节能门窗行业第一品牌,是上市公司,他到哪里投资都是由他来决定,属买方市场。哪个园区、哪个地方都欢迎他,为什么到我们湘乡来?说明我们有吸引他们的地方。我经常讲,没有实实在在的项目、大项目入驻,什么口号都是假的,什么目标都只能停留在梦想阶段。
十分欣慰是什么意思呢?第一,上周省里开全面建成小康社会推进大会,我们湘乡成为湖南县域经济十强,超过了预期,很欣慰。第二,湘潭市对我们的重点工程建设给予了充分肯定压六宫,去年在湘乡开了两次现场办公会,也很欣慰。第三,老百姓看了高兴。我一直这么认为,为党的工作、为人民的工作只要付出了真诚努力,付出了辛勤汗水,内心没有遗憾,十分欣慰。这次我去拜访省银监局局长李赛辉,他谈到了家乡的变化,十分高兴,这既是鼓励激励也是认可肯定。包括对我们这次组建农商行,赛辉局长也是十分肯定的。推进过程中叶惠主任极力支持、主动支持,农商行近期会开业,原农村信用社的税收贡献是4000万左右,今年我给它提的目标是9000万,因为改制后成为了独立的法人机构,所得税在地方,这一项大概有7500万左右。所以我们办好企业的同时要办好金融。陈康堤从这一事例也可以看出,只要实实在在的办项目,各方面都会看得到。
一分不足主要指两个方面。一是规划。我们在理念上、在实践具体项目上还有很多不如意的地方川师美女老师,项目完工后总有一些老百姓议论。我经常讲,搞规划要掌握两句话:第一句话,要在20年后的明天看今天;第二句话,要站在1000米以上的高空看下面的东西。二是质量。我们的项目总存在一些质量问题,总存在一些瑕疵,细节上把关不严。项目指挥长们、副指挥长们、局长们还没有把质量放在心中的关键位置。去年,桑梅路大修改造时,海军书记几次赴现场查看,关心的主要是质量。我讲一句霸蛮的话,打水稳层、铺油砂时,必须有懂质量的干部守在现场,质量不行就当机立断,拉下面子,即时整改,依法整改。
一分遗憾主要是讲四个方面。第一,个别群众有些抵触。主要是拆迁对象,同志们都看到,我们的重点工程总留有一两处尾巴。会后,我和兴旺还有几个同志一起去法院坐一坐,探讨一些依法征迁的问题。这方面我们的少数干部也有原因,出馊主意、当坏师傅、没有做正面的工作。大家想一想,为什么依法强拆一户时,拆迁对象思想都会转变?因为我们的法律是强大的,我们的政策是公平的,我们的工作是正义的,我们的方法是细致的。此事说明对拆迁对象我们是关心的,对象内心是知道的。这里明确一条:对在政策、法律、情理和思想工作到位的前提下,不顾发展大局不顾湘乡形象的对象要坚决运用法律手段。第二,个别干部出了问题。搞重点工程建设,干部接触现金多一些,接触老板多一些,接触矛盾多一些时空大盗,如果自身约束不到位,对权力的理解不透彻,干部出事的概率就会比较大。项目干成了,个别同志出事了,是一件十分遗憾的事。第三,少数干部受了委屈。同志们,要推进重点工程,吹、拉、弹、唱是成不了的,当好好先生是成不了的,必须要强有力的举措推动。这个举措主要在两条:第一条,干事的同志敢于担当;第二条,管事的同志敢于批评。我深深地知道,一些干部为此受了委屈,希望这些同志服从项目进度、服从发展大局。书记市长不弘扬批评与自我批评的精神,怎么推得动重点项目。去年我在泉塘开办公会推进红仑大道建设,作出决策,要求泉塘镇按要求完成征拆,一些同志压力很大。但他们在压力面前,真正发扬了吃得苦、霸得蛮的独特湘乡精神,如期完成了任务。此事前期挨了批评,后期则树了榜样。第四,少数干部有些怨言。重点项目推进是一件很艰难的事,很多矛盾、很多压力、很多批评要承受,特别是经常碰到辛辛苦苦工作又得不到充分理解的情况,有时还要挨一些老百姓的埋怨、议论,甚至谩骂,所以产生一些怨言,对此我是深有体会的。
二、要认清形势。形势是指事物的发展方向、发展状态、发展趋势。
当干部特别是领导干部,一定要看清形势,特别是经济形势。近期经济下行压力还会增大。什么叫经济下行,就是原来的增速在放缓,即增还是往上增,但是增速往下降,这就叫经济下行。道理很简单,原来我们有人口红利、资源红利、改革红利、开放红利、入世红利、土地红利,对地方政府来讲还有举债红利,现在很多方面的红利逐步消失,加上近30多年的高速发展带来的泡沫需要消化,所以下行是顺势,是大势。比如湘乡的房地产,今年的压力就比往年要大。至3月底,全市新开工房地产项目27.3万平方米,去年同期47.6万平方米,同比下降42.7%。我们看国家统计局的数字,今年出口同比下降1%,固定资产投资投资同比下降3.3%,社会消费品同比下降0.4%,“三架马车”增速都是同比下降。我讲这些,就是要回到我们的项目上,湘乡在这种下行压力面前必须靠项目应对少校吉格斯。从三个方面分析:
第一,抓项目的本质就是抓经济。发展县域经济就是抓三件事:第一是抓产业,抓一、二、三产业;第二是抓建设,抓城乡建设;第三是抓收入,抓财政收入颗粒归仓。这就是抓经济。项目是经济的主要载体,无论经济工作抓什么最终都要回到项目上,最终要通过项目来体现、来实现。这里明确提两个两手抓胭脂夫人,即一手抓项目,一手抓廉政建设;一手抓项目,一手抓安全生产。我经常讲项目建设是发展经济的主要平台、锻炼干部的主要阵地、执政能力的主要体现,今天大会重新提一提。各级各部门一定要记住这句话,特别是组织部门考察、选拔、任用干部时,在廉政建设的前提下,要多考察干部在项目建设方面的表现。这才叫抓经济,这就是围绕经济工作中心抓工作。同志们,如果一年到头没有项目,经济怎么发展?老百姓怎么评价?自己怎么交差?
第二,抓项目关键是抓投资。县域经济要应对经济下行压力,出口不可能左右,消费也难得左右,唯一能左右的就是投资,即政府性投资和政府引导下的市场投资。关于政府性投资项目,市委定方向目标,政府各方论证,人大审议后,必须强力推进。关于市场投资,要通过我们在座的同志,共同鼓励它、培养它、激励它。这两条是我们能够做到的,而且要坚定不移做到。
第三,抓项目目的是抓民生。项目最终的目的是回到民生两个字上。许多项目本身就是民生项目。任何一个项目本身就能产生百分之十几的收入。民生必须要有收入,才能得到保障。
三、要革新理念。抓项目有很多种理念,需要同志们灵活熟练掌握圣战士丹拜因。针对我们目前的不足,我提出四种理念,大家一起倡导,一起践行。
一是时刻创新理念。什么叫创新?就是突破旧框框,适应新形势,推出新办法。用老百姓的话讲,就是打破旧东西,变成新东西。比如绩效考核,原来对项目建设看得不重,现在提为举足轻重,这就是适应经济工作中心的考核创新;比如经开区主要干道的十字路口,原来主要用来盖厂房,现在主要用来做商贸,这是适应经开区经济效益、社会效益双收的规划创新;比如非法集资,原来矛盾并没有激化,现在这段时间必须列为重要工作,这也是工作重点创新。
二是阳光行政的理念。看得到阳光的地方,能够让老百姓看得到的地方,就是公开的地方。越公开透明的地方,就越能防止腐败现象的滋生蔓延。我们很多同志对此不理解,不支持,不配合,核心的原因就是一句话,不想把权力交出来。现在习总书记、克强总理对此的态度是鲜明的,改革的举措是果敢的。对阳光行政,给同志们提三个要求。一要公开运行。拍板、决策过程也好、结果也好一定要公开运行。二要集体决策。招投标100万以下的工程、50万以下的采购、30万以下的服务项目下放权力,但是必须办公会议决定。感到棘手的事,一定要集体决策。三要接受监督。我对本届政府及相关同志提了一个总体要求:让虚心接受各方监督成为新常态。我们不管是决策者还是执行者,只要虚心接受监督,十有八九是比较廉政的;如果不敢拿出来监督,十有八九有问题。比如一个单位的事如果不拿出来上办公会研究决定,十有八九是打小九九。我们做决策有个前提,不能把工作对象想象得很优秀,这是西方管理学研究几百年得出的结论:把对象想象得十分好,那么你研究的制度就是坏制度;把对象想象得不那么好,你研究的制度就是好制度。这就是习总书记经常讲的把权力关进制度的笼子,这就是从人和权力的劣性出发制定制度,这也是辩证法的运用。
三是勇于担当的理念。在湘乡工作的这段时期侯腾飞,我总感觉干部队伍里有一种老气横秋的味道,而且人数不少。体现在我们的工作中就是混日子过,我们有的同志, 40岁就开始琢磨混一混,50岁就干脆混一混,特别是一些关键岗位上个别同志还严重存在这些思想。我今天不把这些内心小九九讲出来,重点工程建设就肯定搞不好猛鬼爱情故事。我们可以重温一下习总书记的一些教导:习总书记经常讲担当,明确指出“坚持原则,敢于担当,是干部必须具备的基本素质”。“为官避事平生耻”,讲的就是如果规避难事,对当官者而言一生都是耻辱。“担当大小体现干部的胸怀,勇气、协调,有多大担当就可以干多大事业”,干部不担当能够干多大的事?习总书记答俄罗斯记者:“我的执政理念就是为人民服务,担当起该担当的责任”,为人民服务的关键是担当起该担当的责任,该是你的责任必须要尽职。习总书记还讲过一句话,“有理想有担当,国家就有前途,民族就有希望”。
这些话语对于我们湘乡来讲是一针有力的清醒剂。怎么担当?首先要定理想,首先要定目标。比如,集中一切力量优先发展经开区。什么工作都要推进、都要发展,先把经开区发展起来,这就是首要目标。去年明确常务副市长分管经开区,书记市长经常督办经开区,就是这个道理。前段增设治安中队、单独设立金库、下放30项行政审批权力、抓项目集中开工,就是集中一切力量发展经开区。比如,“五年内基本建好新城”,我们鼓足干劲、科学规划,政府资金、市场资金一起上,就是要把东山新城打造成政治、文化新区。比如,“苦干三年基本修好城乡主干道”。原来省道、国道各方意见大、批评多,这些批评意见怪不得老百姓,村道、组道老百姓要承担责任,国道、省道、县道主要是政府的责任,主干道都没有提质,你讲民生抓得好,老百姓不服气呀!讲到交通,我们就“十三五”交通规划的一个项目统一下思想,即韶山至湘乡的城际快车道,我们要规划好,并加紧推进。为什么这条路要修呢,两大好处:第一,到高铁站十八九公里路,10分钟就可以到;第二,新增了到长沙的高速公路,现在韶山到长沙只要30分钟,修了这条路,湘乡到长沙40分钟。我们有了这些目标,有了担当的干部,湘乡就有前途,湘乡就前景光明、大有希望。
四是关键少数的理念。关键少数是一个管理学概念,即我们通常讲的2/8定律,是1897年意大利经济学者帕累托发现的。指的是生活中存在许多不平衡的现象,但在数学上呈现出一种稳定的关系,大约为2比8。比如,20%的人占有80%的社会财富,20%的客户创造80%的利益,20%的人集中80%的智慧等等。今年2月份习总书记在中央省部级领导干部依法治国培训班上明确提出了“关键少数”的概念。我们封建社会是四民社会,即士、农、工、商。把士放在第一位,是关键少数;把商放在最后一位,不太看重。王安石讲过“守法莫如吏,民以吏为师”,守法首先从官吏抓起,老百姓都以当官的为师傅,师傅是关键少数。王安石还讲过,“吏不善黄飞鸿新传,政善不行”,当官的不善良、不善政,政虽然善也行不通。“士风如日下,则世风如日下”,如果当官的风气往下走,那社会的风气就会往下走。所以基于古人的教训,对在座的关键少数提四个要求。第一,要勤政。重点工程第一线的同志们一定要实干、苦干。其他同志们要提供好服务,要呐喊助威徐鹏军,思想上认同他们,行动上关心他们,舆论上支持他们。第二,要依法。对重点工程而言,依法要把握两个概念:一是依法作为。干项目必须依法依政策,必须多调研多论证,必须讲规矩走程序斯蒂夫·波林。二是依法打击。对项目建设而言,依法打击就是从快、从严、从重。特别是社会治安,老百姓认为小混混多,项目不可能推得进;老百姓还说,公安机关如果打击数量不上去,怎么会有打击质量?第三,要廉洁。我在项目建设的办公会、各指挥部大会上多次明确要求:项目招投标不要打招呼,依法打击处理不要打招呼,征地拆迁不要打招呼;小事可以讲风格,大事必须讲原则。在东山新城和经开区今年工作大会上,我讲了一种现象:送钱的老板绝对不止送一个干部,收钱的干部绝对不止收一个老板的钱,此两者就结成一张网,这张网随时都有可能捅破,哪一处破了都会牵涉到网上任何一处地方。第四,要负责。重点工程负责主要是两件事:一是制度执行必须到位。党政正职必须带头负责,执行好重点工程的系列制度尤迦奥特曼。考虑同志们很辛苦,重点工程指挥部可以发点补助,但必须按文件执行,对象必须审批,额度必须按规定确定。在资金管理制度的执行上,无论哪一个重点项目,责任单位行政正职必须签字,至于你是签经手人,还是审批人,两者选其一,这是关键的一项制度。我看重点工程,首先要把资金制度和补助制度这两项制度抓到位。二是干部培养必须形成项目导向。重点工程涌现的有功之臣,他们付出了努力,作出了贡献,只要廉洁上没有问题,提拔和使用上就要予以考虑。要共同形成这种风气,要把机会给干事的人。这种氛围对地方发展至关重要。只有形成这种氛围,我们才会不断发展,才不会愧对湘乡的人民,我们湘乡的明天就会更加美好。
(来源:基层微参考)
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